近日，特产集团旗下宁波甬进商业管理有限公司第一次股东会、一届一次董事会在甬召开。集团公司党委书记、董事长、总经理胡清华出席会议并讲话。会议由宁波甬进公司董事长倪兵忠主持。公司股东（代表）、董事和监事参加会议，部门负责人列席会议。

    会议审议通过了《关于设立公司的议案》《关于制定公司章程的议案》《关于公司2024年工作思路的报告》等11项议案和报告。会议通过由倪兵忠、王荣军、李丽3位董事组成甬进公司第一届董事会，由林芳担任第一届监事，选举倪兵忠为公司董事长，聘任王荣军为公司总经理，李丽为公司副总经理。

    胡清华对公司的正式成立表示祝贺，对当选的第一届公司经营班子寄予期望。他指出，甬进公司作为集团第二大商业体的商管运营公司，要积极响应集团公司“提炼内功、外延拓展”总体工作思路和“新、实、进、效”经营发展理念，全力做好硬件升级、招商招租等工作，确保项目如期开业运营，为集团公司发展作出积极贡献。对下一步工作，他强调：一要按照既定定位全力营销见效。提高站位，在招商运营中处理好定位与布局、业态与招租、当下与中长期、租金与租期、业主与租户等五大关系。二要按照商管经营全速落地见效。以大厦商管的成功经验，做好市场管理、商户管理、营销管理、物业管理、综合管理、公关管理等六方面管理工作，助力特产商业板块拓展。三要按照内炼外拓全面提质增效。一以贯之全方位宣贯落实“新、实、进、效”经营发展理念，推动商管公司朝着专业营销、专业服务、职业运营的方向发展，培养提升服务能力，逐步成为专业商管服务商，打造“甬进市集”商业品牌和特产商管团队，实现公司高质量发展。

    倪兵忠对甬进公司下阶段工作提出五点要求，一要坚持“新、实、进、效”，始终理念引领，把集团理念当作一种标准、一种鞭策、一种激励，围绕集团一体化战略，以新理念、新思路、新视角带动建立商业新模式，通过打磨提升，实现外延拓展文章。二要树立甲方思维，始终把握主动。以结果导向，促成成交为根本目的，制订和遵守符合我方利益的游戏规则，明确权限和角色设定，在规则之内行事，始终把握商战主动权。三要遵守商业逻辑，始终布局优化。把握业态优先级，按照“四有”品牌理念筛选客户，按照先整后分进行区域布局，按照存活发展基本框架构建现实体系，便于招商的顺序选择和后期的营业管理。四要健全规章制度，始终规范行为。从源头开始建章立制，将招商、改造、装修、开业等纳入统一体系，将消防、综治、食品安全、客户投诉管理等纳入必要手段，将商户管理、团队管理、职能部门梳理纳入必备课目，既要符合企业运行实际，也要遵循兴合集团、特产集团今年以来下发的各种规范要求；同时充分认识商户群体的复杂性，廉洁自律，时常警醒，让事业始终充满阳光，打造优秀的执行力团队。五要摆正自身定位，始终一路向前。必须克服焦躁心理，保持良好心态，边学边干边进步，提高自身专业、斗志、耐力，做好招商、改造、商户进场、营业管理、日常协调等一系列繁重和琐碎的工作，不患得患失，不优柔寡断，昂首高歌，一路前行。